Atea vill ha branschens bästa ledare

Hur är du som ledare?

– Jag är enkel, och krånglar inte gärna till saker. Du kommer att märka att jag gillar att jobba med människor. Jag är mig själv mer än jag går in i en roll, och jag känner mig som en del av teamet snarare än som chef.  Det där att peka med hela handen passar mig inte alls, jag har nog aldrig gjort det. En annan klang och trevligare att be om är "Har du tid att ringa den här kunden om några nätverksswitchar?” än ”Ring den här kunden!”. Jag sätter mig hellre på konsulternas sida, och gör mig öppen och sårbar men vill samtidigt vara en stöttepelare för dem.

Hur kommer du att stötta min utveckling på Atea?

– Det som gett mig absolut mest i mitt jobb är när jag har varit delaktig i och stöttat en konsults utveckling. På Atea äger du din egen utveckling, men jag är med dig längs vägen. Låt oss säga att du kommer in som servicetekniker-konsult och efter ett par år lockas av att jobba med nätverk i stället. Då ser jag till att vi internt undersöker vad marknaden efterfrågar inom just nätverksteknologi så att du pluggar rätt delar. Tillsammans säkerställer vi också att det finns en mottagare på Atea, en gruppering där du kan ta rygg på nätverkskonsulter och praktisera. Jag stöttar dig, men grunden är att du själv måste ha viljan och drivet. Många har drivet att bli ännu vassare på det de redan gör, och hittar sin utveckling genom variationen på uppdragen och att fördjupa sig i de nyheter som kommer hela tiden.

Atea vision är att vara TP2B, the place to be. Hur märks det i vardagen?

- Atea är ett mänskligt företag. Vi ser människor. Vi bryr oss om varandra och hjälps åt. Vi lever verkligen efter våra värderingar. ”Laget före jaget” genomsyrar arbetsplatsen. Grunden är att vi bryr oss i och utanför Atea samt i samhället. För några år sedan när det strömmade in många människor på flykt från andra länder, startade Atea ett integrationsprojekt där vi hjälpte många av dem som jobbat med it i sina hemländer. Vår inställning var ”Vi har allt att vinna om vi kan få det här att funka”. Majoriteten av dem som vi intervjuade erbjöds praktikplatser, följt av provanställningar som sedan övergick i tillsvidareanställning. Två av dem är med i min grupp och de är fantastiska, det blev ett win win. TP2B handlar om att ta vara på människors erfarenheter och olikheter.

- Miniorlandslaget är ett annat exempel, där vi ger barn en bra möjlighet att komma in i idrotten.

- Ateas hjälpande händer värmer rejält i hjärtat och det stöd vi tillsammans ger Kyesherosjukhuset!

Hur är du som ledare?

– Som ledare ger jag mina medarbetare fullt förtroende från start och undviker mikrostyrning. Jag är tydlig med förväntningar och arbetar aktivt för att utveckla teamets samlade kompetens. Yngre konsulter får möjlighet att ta sig an utmanande uppdrag som främjar deras lärande och utveckling, medan mer erfarna konsulter involveras i strategiarbete och resursplanering för att tillsammans driva teamet framåt. Även om jag formellt är chef, strävar jag efter ett prestigelöst ledarskap där samarbete och öppenhet står i centrum. Mitt mål är att skapa en miljö där alla känner sig delaktiga och motiverade att bidra till teamets och företagets framgång
Jag tror på att vara prestigelös.

Hur kommer du att stötta min utveckling på Atea?

– Din utveckling är en kontinuerlig och prioriterad process hos oss. Jag ser det som fundamentalt att varje medarbetare får möjlighet att växa och utvecklas i sin roll. Tillsammans tar vi fram en individuell utvecklingsplan där vi identifierar vilka kompetenser, certifieringar och erfarenheter som är viktiga för din fortsatta resa. Utveckling är avgörande för både trivsel och engagemang, och därför arbetar vi aktivt för att skapa möjligheter som utmanar dig och stärker både dig och teamet. Målet är att skapa en win-win-situation där du utvecklas i takt med verksamhetens och marknadens behov.

Ateas vision är att vara TP2B, the place to be. Hur märks det i vardagen?

– Det genomsyrar vår vardag genom ett prestigelöst arbetsklimat där tillgänglighet, respekt och öppen kommunikation är centrala värden. När utmaningar uppstår söker vi gemensamma lösningar och stöttar varandra, vilket stärker både vi-känslan och samhörigheten i teamet. För mig personligen blev detta extra tydligt när jag efter en tid utanför Atea valde att återvända – just för att jag saknade den unika kulturen där vi tar oss tid för varandra och tillsammans hittar vägar framåt.

Hur är du som ledare?

”Jag skulle beskriva mig själv som en mänsklig och närvarande ledare, som tror starkt på frihet under ansvar och på ett inkluderande och inlyssnande ledarskap. Jag försöker leda genom exempel – vara genuin, rättvis och tydlig, samtidigt som jag litar på mina konsulter och ger dem utrymme att växa i sina uppdrag. De flesta skulle nog säga att jag har ett avslappnat ledarskap, men där ärlighet, tydlig kommunikation och tillit är väldigt viktiga delar för mig. Jag ser det som min uppgift att skapa de bästa förutsättningarna för varje konsult att lyckas – både genom att finnas nära när det behövs, och genom att inte stå i vägen när allt fungerar.”

Hur kommer du att stötta min utveckling på Atea?

”När det gäller utveckling tror jag på individanpassat stöd och vardaglig coachning, snarare än färdiga mallar. Det handlar om att förstå var mina konsulter befinner sig, deras styrkor och mål, vilket vi fångar upp genom täta och ärliga avstämningar. Jag är inte överallt, utan tror att konsulter växer med ansvar – jag finns nära när det behövs, men kliver tillbaka när tryggheten finns. Förväntningarna på projektledarrollen är tydliga; vi sätter och följer upp mål tillsammans, vilket skapar öppenhet och minskar risken för missförstånd. Som chef är min roll att undanröja hinder, säkerställa rätt förutsättningar och stöd, att stå för plattformen medan konsulten ansvarar för prestationen. Tillsammans bygger vi en utvecklingsresa – med kompetensutveckling, utbildningar/certifieringar och rätt matchning av uppdrag – där vi lyfter konsulter till nya utmaningar när tiden är rätt.”

Ateas vision är att vara TP2B, the place to be. Hur märks det i vardagen?

”Ateas vision om att vara The Place To Be märks verkligen i vardagen – i engagemanget, gemenskapen och den öppenhet som präglar kulturen här. Det finns en stolthet i att tillhöra Atea, men också en ödmjukhet inför att vi alltid kan bli bättre – både som människor, som anställda och som företag.”

Hur är du som ledare?

– Jag får höra att jag är nyfiken och lyhörd, och ser mig både tillgänglig och engagerad. Du får mycket frihet så länge som du tar ansvar för din leverans. För mig är det också otroligt viktigt att jag har ett team där var och en trivs och har förtroende för varandra. Jag har själv väldigt högt förtroende för teamet och petar inte i detaljer. Du kan fokusera på att vara briljant inom det tekniska området, medan jag ser till att minimera onödig administration.

Hur kommer du att stötta min utveckling på Atea?

– Vi har regelbundna medarbetarsamtal där vi sätter mål, och vi har ett sådant redan när du börjar. Jag ger input på vad våra kunder och marknaden efterfrågar, och du får berätta mer om vad som intresserar dig och hur du vill utvecklas. Utvecklingen är alltid individens ansvar först och främst, men jag kan ge utrymme i form av tid, applikationer och utbildningar, ge tips om certifieringar och interna program och mentorskap. Jag kan coacha dig på vägen, ge feedback och följa upp. Och inte minst, se till att du får spännande projekt som ger dig möjlighet att utvecklas både karriärmässigt och personligt. Vi vill att du ska stanna kvar länge på Atea, och skulle det visa sig att du har en ådra att bli specialistsäljare eller något annat – och vill utforska det närmare – då kan jag guida dig där.

Atea vision är att vara TP2B, the place to be. Hur märks det i vardagen?

– Enormt mycket.  Bara man kommer innanför dörrarna, så möts man av glädje. Alla hälsar på varandra, och skulle någon sätta sig ensam på lunchen så är det kollegor som säger ”här finns en plats för dig också”. Man känner sig sedd här. En annan sak som är häftig är att man delar med sig av vad man uppskattar hos varandra. Jag har aldrig fått så mycket feedback som här. Man lyfter varandra, och är inkluderande.  Vi har också en hög andel kvinnliga ledare.

Hur är du som ledare?

– Jag tror på ett coachande ledarskap. Vi gör löpande avstämningar veckovis under konsultens onboarding för att följa upp hur det går och hur det känns. En del konsulter trivs bäst i en dynamisk vardag med fler kunder och olika typer av uppdrag, medan andra söker en kontinuitet och långsiktighet med en enda kund. Genom att ligga nära konsulterna, både i den operativa vardagen och mer kontinuerligt vill jag bidra till att du får en individanpassad långsiktig utveckling.  Jag söker den typen av medarbetare som vill gräva ännu djupare i sina drivkrafter och vill skapa förutsättningar för att få utväxling på dem.

Berätta mer om hur du kommer du att stötta min utveckling på Atea!

– Redan under onboardingen lägger vi upp en utvecklingsplan som i ett första steg handlar om att ge dig en bra etablering hos oss. Du lär då känna Atea, och jag hjälper dig att hitta ditt informella nätverk av rådgivare som kan bli stöd i din utveckling och hjälpa dig att navigera i bolaget. Parallellt med det lägger vi en kompetensutvecklingsplan för de första klassiska 100 dagarna, så att du kan landa i din nya roll på Atea och får förutsättningar att lyckas.

– Inom ett halvår börjar vi diskutera din fortsatta utveckling, något som vi tittar ännu närmare på vid det årliga medarbetarsamtalet. Efter den inledande tiden har du hunnit tillgodogöra erfarenheter som gör det lättare att diskutera din utvecklingsbana framåt.

Ateas vision är att vara TP2B, the place to be. Hur märks det i vardagen?

– Du kommer in i en gemenskap med många kompetenta och engagerade kollegor. Ateas kärnvärderingar genomsyrar vår vardag och vårt sätt att arbeta mer än jag sett i något annat bolag jag varit verksam i, framför allt hur vi pratar om laget före jaget. Utifrån målstyrning skapas goda incitament för att stötta och hjälpa kollegor, och det har man stor nytta av som konsult.  Även om du sitter på mycket kompetens själv, är det enorm styrka att ha närmare 1000 konsulter nationellt som präglas av laget före jaget-mentaliteten. Som konsult kliver du dessutom i ett ekosystem av partners som ger tillgång till kompetensutveckling, certifieringar, gemensamma forum och annat som ger dig goda förutsättningar att involveras i stimulerande uppdrag.

Hur är du som ledare?

– För mig är det viktigt att alla konsulter i teamet känner att jag alltid är tillgänglig för frågor och stöd.  Jag gillar att vara coachande ledare och pekar inte med hela handen. Du ska trivas som konsult, så mycket av min roll handlar om det. Det ska kännas som att du har en kompis i mig, även om vi inte är vänner på det sättet.  Jag brinner för människor, och jag tycker att det är kul med det sociala.

Hur kommer du att stötta min utveckling på Atea?

– Det handlar om att löpande ha en dialog med konsulterna.  Jag bokar in individuella samtal en gång i månaden, utöver vardagliga kontakter, och vill fånga upp det som du verkligen brinner för. Självklart försöker jag stötta så mycket jag kan i den utvecklingsresan. Det kan se olika ut. Jag har två konsulter just nu som vill bli bättre på Fortinet, och jag kommer att låta dem följa med på uppdrag. Vi bjuder på de timmarna, för det finns ett behov av Fortinet-kompetens på marknaden och vi vill växa där. Sen ska de sätta sig ihop och diskutera utbildningar och så vidare.

Ateas vision är att vara TP2B, the place to be. Hur märks det i vardagen?

– Jag har aldrig varit på en arbetsplats där medarbetarna är så stolta över sitt bolag. Här tillämpas redan en fast lönemodell för alla, vilket ger en trygghet. Och man är måna om att vardagen ska gå ihop med hämtningar och lämningar, och så vidare. För en tid sedan fick alla konsulter dessutom tycka till vad som utgör det ultimata konsultbolaget. För mig är det tydligt att företagsledningen vill se till att alla kan arbeta på ett bra sätt, och må bra.