Robotic Process Automation (RPA) handlar om mer än bara teknik. I ett långsiktigt arbete med att implementera RPA i en organisation för att nå de större nyttoeffekterna handlar det också om att hitta rätt kompetenser från både it, verksamheten och RPA-plattformen. Metodik för hur processer identifieras och prioriteras är av stor vikt men också ramverket för utveckling. Initiativet måste förankras i ledningen med en tydlig målbild och strategi för finansiering. Men framför allt behöver människorna ledas genom förändringen.
RPA står för Robotic Process Automation. Genom simulerade musklick och knapptryckningar kan en robot arbeta i olika applikationer och system utan krav på integrationer eller API:er.
RPA handlar alltså inte om en fysisk robot utan är ett dataprogram som körs på en dator och utför de manuella, repetitiva och många gånger tidskrävande arbetsuppgifter som medarbetarna ofta fastnar i.
De processer som är bäst lämpade för automation är sådana av manuell och repetitiv karaktär, det vill säga att det finns ett visst regelverk som ska följas med många återkommande och tidskrävande administrativa arbetsuppgifter.
Här nedan är bara några exempel på vad RPA kan hjälpa till med:
Syftet med startklar automation och RPA är att lägga en grundstrategi för automationsresan. Atea guidar er från nuläge till målläge genom vår mognadstrappa. Efter avslutade workshops levereras en roadmap med förslag på aktiviteter som gör att ni ska nå er målbild inom automation.
Målgrupp:
Offentliga och privata organisationer inom alla branscher
Nytta:
Innehåll:
Erbjudandet riktar sig till verksamheter som:
