Atea Bootcamp: Många vägar till betydande transformation med AI
AI kommer att forma världen de kommande åren, på både gott och ont. På Atea Bootcamp fick åhörarna ta del av såväl utmaningar som lyckade exempel. Insikten var tydlig: trots den snabba teknikutvecklingen står människan fortfarande i centrum.
AI-mognaden bland svenska organisationer ökar. Det visar Ateas rapport CIO Analytics. Samtidigt fastnar alltför många i utövarstadiet och har svårt att komma vidare till de övre nivåerna, där verklig transformation sker. Endast 18 procent säger sig ha skapat betydande värde med AI.
– Vi är bra på att skapa AI-innovation i Sverige med många lösningar på plats. Däremot är vi sämre på att skala ut lösningarna i verksamheterna. Där är vi inte i framkant. Än. Det är där ni kommer in, sade moderatorn Åsa Cederblad med en tydlig hänvisning till publiken, när Atea Bootcamps AI-spår drog i gång på torsdagseftermiddagen.
Linda Swärd, vd för HPE Sverige
Osäker värld leder till kontrollbehov
Linda Swärd, vd för HPE Sverige pekade ut ett antal stora utmaningar som AI-utvecklingen för med sig: en skriande komponentbrist i världen, ett mångdubblat energibehov och starkare önskemål om digital suveränitet.
– Geopolitiken definierar just nu spelplanen för både för AI och IT. Vi befinner oss i en mer osäker värld, med ökade spänningar och fler auktoritära regimer. Då blir kontroll avgörande. Kontroll över data, teknik och infrastruktur. Vi behöver säkerställa att kritisk data och AI-kapacitet inte är beroende av externa leverantörer eller andra makters inflytande, sade hon och tillade:
– Datasuveränitet är inte bara en säkerhetsfråga, utan handlar också om motståndskraft, möjligheten att faktiskt stå stabilt även när omvärlden skakar.
Johnny Bröms, Chief Digital Transformation Officer Bastard Burgers.
Styrning före verktyg gav framgång
Bastard Burgers har på tre år gått från ett traditionellt digitalt upplägg till att med hjälp av AI lyfta både den egna organisationen och kundupplevelsen. Det handlar om allt från snabbare omvärldsbevakning, marknadsanalyser och finansiella rapporter till bättre service och information om allergener.
Nyckeln var att börja med styrningen och ta fram en tydlig policy för att först därefter titta på själva verktygslådan med AI-modeller, strategiska verksamhetssystem och datakällor, berättade företagets Chief Digital Transformation Officer Johnny Bröms. Steg tre var att visa medarbetarna hur de använder AI på bästa sätt.
– Vi ska bygga värdeskapande, vi ska jobba ansvarsfullt och etiskt och vi ska se till att vi har kontroll på vår innovation. Vi driver verkligen affärsvärde i dag.
AI skapar mer tid för människor
Även Dell har gjort en framgångsrik intern AI-resa, vilket Martin Björk, managing director, vittnade om i sitt peptalk. AI används bland annat i kodutvecklingen för mjukvara och i tillverkningsprocesserna för att identifiera eventuella kvalitetsproblem. Bolaget har också utvecklat ett helt nytt, globalt affärssystem för sin verksamhet: One Dell Way.
Dell ser en fortsatt stor potential för AI inom många områden. Martin Björk tror inte att det innebär att jobb försvinner, däremot att jobbet blir roligare, när AI tar hand om de tråkiga, administrativa och repetitiva uppgifterna.
– Det paradoxala är att vi slänger in en massa AI-teknik med förhoppningen om att vi som säljare och ledare ska kunna använda mer tid till människor, att vara ute hos kunder eller prata med våra medarbetare. Det ser jag verkligen fram emot.
Ödgärd Andersson, vd Zenseact
Regionalisering tvingar fram lokal utveckling
För Zenseact, som är en del av Volvo Cars-gruppen, är AI ett sätt att rädda människoliv genom att på sikt utveckla både självkörande och självlärande bilar. Årligen dör 1,2 miljoner människor i trafiken, men så behöver det inte vara, enligt företagets vd Ödgärd Andersson.
Zenseact har tillgång till värdefull livedata från trafiken att basera nya säkerhetssystem på, men arbetet bedrivs inte utan utmaningar. Det geopolitiska läget gör att olika världsdelar vägrar dela data och komponenter med varandra. Det kräver separata lösningar för varje enskild marknad. Bilar blir således en regional produkt.
– Vi kommer inte att ha globala produkter de kommande fem, tio åren, i alla fall inte ur en digital dimension, sade Ödgärd Andersson.
Å ena sidan är det en trist utveckling. Å andra sidan kan det leda till att Europa och Sverige tar sig i kragen och slutar förlita sig på amerikanska och kinesiska lösningar, menade hon.
– Min förhoppning är att vi använder den dåliga situationen vi har i världen för att stärka våra teknikpositioner, men det kräver att vi agerar också.
Olof Hedin, styrelseordförande Lovable
Oanade möjligheter med demokratiserad mjukvara
Lovable har på kort tid blivit ett globalt miljardföretag. Både nystartade verksamheter och stora, välkända bolag använder företagets AI-drivna plattform, som demokratiserar mjukvara. Fullständiga webbapplikationer och hemsidor kan byggas enbart genom att beskriva dem i vanlig text, så kallad vibe coding.
Företagets styrelseordförande Olof Hedin gick på ett humoristiskt sätt igenom hur plattformen fungerar, vad den hittills har använts till och vilka möjligheter den ger. Nu får de 99 procent i världen som inte kan koda möjligheter att bygga egna lösningar. Hur mycket värde kan de skapa, med tanke på vad bara en procent har åstadkommit de senaste 50 åren?
– Det här gör att många människor kan lösa sina egna problem. Men det kräver att it låter dem göra det och möjliggör det, att det finns governance och säkerhet bakom, annars kommer det inte att funka. Kostnaderna kommer att gå ner, och när man har byggt något själv har man också en större tendens till att vilja använda det och inte klaga på att någon annan har levererat det, sade Olof Hedin.
Ola Rosling, vd och grundare av Gapminder Foundation
Fördomar styr vår världsbild
Ola Rosling, assisterad av sonen Ted, avrundade torsdagen med en tankeväckande föreläsning, i vilken han krossade många myter om tillståndet i världen. Vi har en benägenhet att se negativt på vår omvärld, trots att utvecklingen på många sätt går i rakt motsatt riktning.
När människor ombeds att svara på hur de tror att det ser ut i världen, vilket även Bootcamps deltagare fick chans att göra, gissar de mer fel än apor som väljer helt slumpmässigt. De senare får i alla fall alltid 33 procent rätt.
Ola Rosling pekade på hur världsmarknaden ser ut och kommer att utveckla sig de kommande decennierna. Tillväxten sker inte där vi tror, utan i länder som vi i dag felaktigt avfärdar som mindre utvecklade.
Det kan leda till felaktiga satsningar och ödesdigra beslut, baserade på fördomar mot sju miljarder människor, bara för att vi hellre tar till oss nyheter om elände än framgång.
– Evolutionärt har människan varit beroende av drama. Vi lider av samma typ av instinkt som med fetma. Vi överlevde för att vi tryckte i oss en viss sorts information, precis som fett eller socker. Det funkar inte längre. Vi måste lära oss att hantera det här, uppmanade Ola Rosling.
AI transformerar hela verksamheten
Förvånansvärt pigga efter torsdagskvällens lekar, middag, konsert med Miriam Bryant och dans inpå småtimmarna återsamlades konferensdeltagarna på fredagsförmiddagen för ett sista inspirationspass.
Först ut var AI Swedens vd Annika Elfström, som lyfte fram betydelsen av ett tydligt, engagerat, nyfiket och proaktivt ledarskap för att lyckas med den transformation som den tekniska utvecklingen innebär.
Det handlar inte bara om att införa nya verktyg, utan om en grundläggande förändring som påverkar hela verksamheten, att gå från stuprörstänkande till att omfamna helheten. Det finns tre sätt att bemöta denna utveckling: ignorera den, anpassa sig till den eller leda den.
– Här skulle jag vilja rekommendera er alla att försöka ta rutt tre, för den kommer att vara mycket roligare och bättre framåt, sade Annika Elfström.
Makarna Parnevik.
Styrkan i att satsa gemensamt
Som vanligt avslutades Atea Bootcamp med en karriäromfattande intervju med en framgångsrik idrottsprofil, i år med golfspelaren Jesper Parnevik.
Vid sin sida hade han sin bättre hälft och ”first lady” Mia Parnevik, för den här framgångssagan är i stor utsträckning en gemensam prestation. När han tävlade och tränade hårt, fixade och ordnade hon med allting runt om.
Sportjournalisten Yvette Hermundstads intervju kretsade därför mycket kring familjeliv, personliga relationer och hur de gemensamt under 40 år har styrt skeppet framåt.
– Redan i början när vi träffades och jag började spela på tourerna sade vi faktiskt att den dag vi inte kan resa tillsammans så lägger vi av, sade Jesper Parnevik.
På många sätt sammanfattade makarna Parneviks historia Atea Bootcamps budskap: det krävs mycket träning för att nå framgång och genom samarbete kommer man längre. Kanske var det detta som ekade i huvudet på deltagarna, när de vandrade ut i solljuset fulla av nya insikter, som förhoppningsvis leder till handling.
- Uppgifter som är lätta att utföra för människor är också de lättaste att ersätta med teknik. Det kan vara en bra utgångspunkt för den som vill komma igång med AI.
- Undvik att vara för försiktig. Många provar AI där ett misslyckande kanske inte skulle spela så stor roll för verksamheten, men för att driva verklig transformation och skapa betydande värden måste man in i de affärskritiska processerna.
- En hybrid strategi, med mycket kritisk information i egna datacenter, blir för många den bästa vägen framåt i en geopolitisk osäker värld.
- AI är en ledarskapsfråga och måste genomsyra hela organisationen. Det är avgörande att se helheten, hur alla satsningar hänger ihop och tillsammans stärker verksamheten, i stället för att göra separata, isolerade projekt.
- Tänk inte för snävt, utan våga satsa långsiktigt, även om du inte har alla svaren här och nu.
*********************
Text: Johan Bentzel
Foto: John Resborn
