Inblick från traineeåret på Atea: Därför ska du söka dig hit

– Du behöver inte kunna något alls om it-branschen. Men du behöver ha driv, vara nyfiken och kunna hantera att slängas in i nya sammanhang och utmaningar, säger Jennifer Sturedahl, ansvarig för programmet.

Rekryteringsprocessen till traineeprogrammet är helt cv-lös.
– Anledningen är att vi ha en mångfald av perspektiv i företaget. Det som betyder något är att du har rätt inställning, driv och vilja att utvecklas. Vi letar inte efter personer med en specifik utbildning, specifik bakgrund eller tidigare meriter, säger Jennifer.

Hon var själv management trainee på Atea för fyra år sedan. It-branschen var helt ny för henne, men hon lockades av att det händer mycket inom it, ville utvecklas, och såg sig själv få jobba i branschen med innovation, affärsutveckling och förändring.

– Att vara trainee på Atea är ett perfekt sätt att komma in i en spännande bransch. Man får nätverka mycket, och lära sig både om branschen och om ett bolag under en väldigt komprimerad period.
Flera dörrar öppnades i svallvågorna efter traineeåret, och idag är hon innovationsledare i företaget, vid sidan om rollen som ansvarig för traineeprogrammet.

Ett program där du växer och utvecklas

Traineeprogrammet ser ut ungefär på samma sätt som när Jennifer själv deltog:
– Man ställs kontinuerligt inför nya situationer och utmaningar, och växer jättemycket av det. För mig gav det ett bättre självförtroende att upptäcka att jag faktiskt lyckades klara av alla dessa nya situationer– även om det inte alltid kändes så till en början. Jag lärde mig att vara trygg med utmaningar, även dem som inte känns helt tydliga från början.

Det tio månader långa programmet är intensivt redan från start. Det börjar med en introduktion, möten med nyckelpersoner från olika affärsenheter och affärsområden, och ett gemensamt case för dig och dina traineekolleger att jobba med som ger en snabb förståelse för Atea som bolag.

Under traineeåret roterar man sedan mellan olika moduler i organisationen. Jennifer minns upplevelsen av att hamna i hetluften redan i den första modulen, där hon involverades i ett projekt med strategisk betydelse för bolaget:

– Jag klev rakt in i ett projektteam som arbetade med en förstudie till ett nytt erbjudande. Projektledaren hade huvudansvaret, men jag var med och drev vissa delar. Bara några månader senare lanserades erbjudandet på marknaden, så det var inget hittepå-uppdrag. Det var verkligt från start, säger hon.

”Som trainee äger och driver du din egen utveckling”

Ansvar och förtroende ges tidigt i traineeprogrammet, och ännu mer ansvar läggs på efterhand, något som många traineer upplever som både utmanande och utvecklande.
– Man hamnar i otroligt många sammanhang där man får väldigt mycket information och förväntas vara med och bidra på riktigt, säger Jennifer.

Men du är aldrig ensam. Runt varje trainee finns ett omfattande stödsystem med mentor, faddrar och modulansvariga. Jennifer är också med längs hela resan med regelbundna avstämningar, både individuellt med varje trainee och med traineegruppen.

– Som trainee äger och driver du din egen utveckling, men jag är där som ett bollplank, en trygghet och en katalysator. Målet är att ge er både mod och riktning, men också tillräckligt med utrymme att våga testa, våga misslyckas och våga lyckas. Och hitta er egen väg i det.

Fick upp ögonen för olika typer av ledarskap

Jennifer satte själv stort värde på de insikter hon fick av att rotera mellan olika delar av verksamheten. Där fick hon upp ögonen för hur ledarskap kan ta sig olika uttryck – beroende på sammanhang, uppdrag och människor. Det gav henne både perspektiv och möjlighet att reflektera över vad man själv vill stå för som ledare.

– Genom att driva projekt och ha samarbeten med flera erfarna ledare kunde jag på nära håll se hur man som ledare kan agera i olika situationer för att skapa tydlighet, bygga relationer, engagera team, och hjälpa andra att faktiskt växa i sina roller. Det tyckte jag var superintressant.

Du lär dig prioritera, leverera och be om hjälp

En viktig del i dialogen med trainees handlar om hur man går från studier till arbetsliv och lär sig leverera värde i en organisation.

– En vanlig fallgrop är att man tar med sig skolans prestationskultur in i arbetslivet. Man försöker göra allt perfekt och fastnar i detaljer som kanske inte skapar så mycket värde. I arbetslivet handlar det om att kunna prioritera rätt, att kunna leverera i tid och att våga be om hjälp och input längs med vägen. Det finns inget facit att förhålla sig till. Du skapar ditt eget recept.

Att Jennifer själv skulle leda traineeprogrammet bara två år efter sitt avslutade traineeår hade hon aldrig föreställt sig när hon började sin resa.
– För mig blev det ett tydligt bevis på att Atea är en plats där man kan utvecklas snabbt och ta ansvar, säger hon.