Från handbollsplanen till platschef: Haris Pilavdzija leder Atea i Halmstad

Så gott som alla verksamheter, i både näringslivet och den offentliga sektorn, påverkas av AI.

Som platschef har Haris Pilavdzija helhetsansvaret för att Ateakontoret i Halmstad – med dess 30 anställda – möter verksamheternas behov, utmaningar och visioner i gränslandet mellan AI, annan teknik, nya arbetssätt och inte minst it-säkerhet.

– Säkerhet står väldigt högt upp på agendan för våra kunder, ofta relaterat till användning av molntjänster och utveckling av den moderna arbetsplatsen. Många är också angelägna om att bli mer datadrivna och jobba mycket smartare med sina resurser. Så där har vi mycket att göra, säger Haris.

”Stor samhörighet här i Halland”

Han har länge arbetat nära näringslivets och den offentliga sektorns utveckling i Halland. Sedan han började på Atea för fem år sedan har han som kundansvarig lett team som lyssnat in kundernas utmaningar och ambitioner, och stötta dem i att genomföra förflyttningarna.

Han beskriver den speciella anda han upplever i Halland:

– Det finns en väldigt stor samhörighet här, bland annat genom samarbetsforum där it-chefer och digitaliseringschefer träffas och delar erfarenheter. De små avstånden mellan orterna här gör oss naturligt sammanflätade, säger han.

Framöver ser han gärna ännu närmare samverkan med företag, kommuner och region.

– Det viktigaste är att förstå varandras visioner och utmaningar, och att se hur vi jackar in våra visioner i samhällsutvecklingen. Det kan exempelvis handla om att hjälpa offentlig sektor att kunna erbjuda bästa möjliga vård trots en växande kompetensbrist, eller att stötta en kommuns strävan att attrahera fler yngre genom att kunna erbjuda flexibla arbetssätt, smidiga system och en arbetsmiljö där tekniken underlättar vardagen, inte gör den svårare.

Strategisk partner för it och hållbarhet

Haris har siktet inställt på att ytterligare stärka Ateas roll som strategisk it-partner i Halland.

– Vi ska utmana våra kunder, inte bara vara en leverantör av it. Det kan vi göra i kraft av att vara störst i Norden, med kunder i alla branscher i både den privata och offentliga sektorn. Våra djupgående insikter och erfarenheter när det gäller strategiska vägval för AI, säkerhet, hybrida molnlösningar och moderna arbetsplatser kan göra stor skillnad.

Men strategiskt partnerskap handlar om mer än att få rätt teknik och metodik på plats. Att agera hållbart är också centralt om man ska lyckas på sikt, understryker han:

– Vi har exempelvis ett stort gemensamt ansvar att se till att teknisk utrustning återanvänds på ett korrekt sätt, och att det ställs relevanta hållbarhetskrav i upphandlingar. Annars blir det i första hand priset som styr och då sker ingen förändring.

Som platschef vill han värna företagets starka kultur. Atea ska fortsätta att kännas som "the place to be" för både medarbetare och kunder, och andas både driv och utveckling, vilket för Haris personligen var anledningen till att han började på Atea, och blivit kvar.

– Jag har alltid haft ambitionen att utvecklas. På Atea prioriteras utveckling och möjligheterna att växa inom bolaget. Det som också får mig att stanna kvar år efter år är människorna, och våra värderingar: att brinna för det vi gör och sätta laget före jaget.

Stor nytta av erfarenheterna från lagidrotten

I den nya rollen som plats- och försäljningschef har han stor nytta av sina erfarenheter från lagidrotten – både som spelare i fotboll och handboll, och som tidigare tränare i handbollsklubben HK Varberg.

– Det finns många insikter att hämta från idrotten om vad som skapar framgång. En sådan är förståelsen för att vi alla har olika roller på spelplanen, beskriver han och fortsätter:

– Någon har i huvuduppgift att spela försvar, om man uttrycker det så. Någon annans uppgift är att skjuta. Men vi måste alla passa fram och göra det som faktiskt levererar resultatet. En målvakt i handboll är helt nödvändig att ha på planen, men bara hälften av tiden i skarpt läge egentligen. Däremot bidrar den rollen hela tiden med att pusha och peppa.

För Atea sträcker sig ”laget" långt utanför Ateakontoret i Halmstad.

– Om man tänker att Atea i Halmstad är ett litet kontor med 30 anställda så har man fel bild. Vi är 8 000 ateaner – med en jättebredd i bolaget – som kan hjälpa till att göra verkliga förflyttningar i verksamheter på lokalnivå, säger han och syftar på företagets samlade resurser över hela Sverige, Norge, Danmark, Finland och Baltikum.

Kontakta gärna

Haris Pilavdzija Platschef

Skicka e-post +46 73 329 20 21