Marcus resa på Atea: Utveckling, lagbygge och – hockeypassion

– Det är inte alls lika kul att vinna själv som att göra det ihop med andra, säger Marcus Aleson.
Hjärtat slår några extra slag för just det där – att få lagspelet att fungera, oavsett om det handlar om en viktig match tillsammans med hockeykamraterna i division 3-laget Knivsta IK, eller när konsulter utvecklas ihop med andra konsulter, eller när kunder flyttas in i framtiden som ett resultat av deras gemensamma insatser.

– Mitt ledord i allting är att aktivera laget, att få samarbetet att funka med rätt spelare på rätt position. Sedan gillar jag också känslan av att kämpa och slita tillsammans, som ett lag, i med och motvind. I ishallen kan det bli konfliktfyllt i stundens hetta, och komma många brutalt ärliga ord och känslor emellanåt, men det hör till. Vi röker fredspipa efteråt. Jag gillar ärlighet även på jobbet, fast där behöver feedback förstås ske med mer omtanke.

Blev dags att påbörja något nytt

Marcus har jobbat på Atea sedan 2014. Konsultchef har han varit i tre år, efter att länge ha haft en ännu mer säljande roll, som kundansvarig. Att ta klivet in och bli ledare har varit en stimulerande resa.
– Efter två stora affärer för Atea med mina kundteam kände jag att det var dags att ta nästa steg – att prova ledarskapet fullt ut.

Det var hans två tidigare chefer och nuvarande chef som inspirerade honom.
– De har alla betytt mycket för mig. De är fundamentalt olika, men visar en stor respekt för människor och är effektiva ledare. Att ledarskap var nästa steg även för mig kändes tydligt. På Atea uppmuntras man dessutom att våga testa nya saker, och kulturen gör att det alltid finns en utvecklingsresa för den som vill.
I hans eget team är det exempelvis två konsulter som har omskolat sig till ServiceNow-konsulter.

Marcus bygger konsultteam för lyckade kundleveranser

Hur gör han då när han sätter ihop teamen i leveranser?
– En viktig del är förstås att lära känna varje medarbetare. Hur personen är och vilka förmågor personen har, och att anpassa laget efter vem kunden är och dess behov. Alla konsulter bidrar med olika perspektiv och erfarenheter. Det gör att samma person ibland driver initiativ inom sina styrkeområden, och i andra lägen reflekterar över helheten för att säkerställa förvaltningsbarhet. Den balansen mellan handlingskraft och eftertanke skapar dynamik i teamet. Jag försöker att tänka till så att det blir så bra som möjligt både för kunden, konsulten och teamet som helhet.
– Samtidigt ser jag till att ge lite subtila uppgifter också, utan att enskilda konsulter kanske vet om det, bara för att de ska lära känna sina kollegor mer och bli ännu bättre på att samarbeta.

Ägnar sig åt det som betyder något

Andra har också läst

Ett konsultliv med mening: Sofie om sin resa på Atea

Det som känns bäst av allt på Atea, tycker han, är att han och hans konsultteam ägnar sig åt något som betyder något.
– Vi hjälper alla samhällsfunktioner att fungera lite smartare och bättre: skolor, förskolor, sjukhus, näringslivet och även försvarsindustrin, som kanske inte känns lika positiv men är avgörande med tanke på världsläget. Att hjälpa organisationer i hela samhället att använda tekniken klokt spelar också en viktig roll för att uppnå FN:s globala mål för hållbar utveckling.

Även på hemmafronten gör han en resa, som pappa till sina två sönder, 4 och 5 år gamla.
– Barnen är det viktigaste av allt. Jag har aldrig missat en hämtning eller lämning.
Han är även ledare för den hockeyskola som båda sönerna är med i.
– Ibland när vi är hemma kommer någon av dem och frågar, ”Pappa, kan du och jag gå ut och skjuta direktskott?”. Svaret brukar bli, ”Min son, så mycket du vill.”

Marcus resa på Atea

• Berikande under min resa:
  ”Nätverket inom Atea har haft stor betydelse för mig. Jag har tagit tillvara på alla tillfällen att nätverka i alla sammanhang – på olika typer av utbildningar och på sammankomster inom Atea. Jag har till exempel knutit bra band med de andra deltagarna på min ledarskapsutbildning. Vi träffas återkommande och hjälper varandra med utmaningar och situationer som kan uppstå i vardagen. Men viljan att hjälpa varandra är väldigt påtaglig på Atea, även om man inte har en personlig relation sedan tidigare.
• Spännande just nu:
  ”De förflyttningar vi skapar hos våra kunder bygger på styrkan i våra teamleveranser. Konsulterna får samarbeta med kompetenta kollegor, och kunderna får en trygg och kvalitativ leverans. Vår konsultgrupp har vuxit från elva–tolv personer till drygt tjugo i dag, och vi behöver bli ännu fler. Det är ett tydligt tecken på att vi är på rätt väg.”
• Resan framåt:
  ”Jag vill fortsätta hjälpa våra kunder i deras förändringsresa. När vi kommer in på strategisk nivå med våra konsulter, då är vi som bäst. Vi ska vara den första instansen, inte den sista, för att kunna göra verklig skillnad med hela den bredd och styrka vi erbjuder som helhetspartner. Ett exempel är en leverans som började med två strategiska rådgivare och it-arkitekter och växte till 75 konsulter. Så vill jag arbeta oftare.”