Varför FinOps är en naturlig del av SAM och nyckeln till verkligt affärsvärde

Det är här FinOps kommer in, inte som ett nytt fristående initiativ utan som ett naturligt nästa steg i SAM-resan.

Från licenskontroll till värdestyrning

I grunden har SAM och FinOps samma mål:

- att skapa kontroll, minska risker och maximera affärsvärdet av it-investeringar.

Skillnaden är var fokus ligger:

• SAM hjälper organisationer att förstå vad man har, vad man använder och vad man faktiskt ska betala för när det gäller mjukvara och licenser.
• FinOps tar samma principer och applicerar dem på molnet – där kostnader uppstår löpande, baserat på konsumtion, beteenden och tekniska val.

När dessa två perspektiv kombineras får organisationen en helhetsbild av hela it-ekonomin:
från traditionella licenser till SaaS-tjänster och molnresurser.

Utmaningen många känner igen är att det i praktiken ofta ser ut så här i verkligheten

• Flera olika licensmodeller från många leverantörer
• SaaS-tjänster som köps in decentraliserat
• Flera molnplattformar med olika prismodeller
• Kostnader som ”tickar på” utan tydlig ägare

Detta resulterar i att det blir svårt att svara på enkla men kritiska frågor som:

• Vad kostar våra applikationer och tjänster egentligen?
• Vilka kostnader skapar faktiskt affärsvärde?
• Var finns onödiga utgifter och dolda risker?

Här räcker varken enbart traditionell licenshantering eller isolerad molnoptimering.

SAM + FinOps = bättre beslut, inte bara lägre kostnader

Ett vanligt missförstånd är att FinOps handlar om att ”bromsa molnet” eller att ekonomi ska jaga teknik. I själva verket är det tvärtom.

FinOps handlar om att:

• skapa transparens kring kostnader
• möjliggöra datadrivna beslut
• säkerställa att varje spenderad krona ger verkligt affärsvärde

När FinOps byggs vidare på en etablerad SAM-funktion får organisationen:

• tydligare kostnadsallokering (per team, projekt eller applikation)
• bättre prognoser och budgetprecision
• snabbare identifiering av besparingsmöjligheter
• minskade risker kopplat till både licenser och molnresurser

Det handlar inte om att spara för sparandets skull – utan om att använda it-resurser smartare.

Ett arbetssätt som växer med organisationen

Precis som SAM är FinOps inget man ”inför” över en natt. Det är ett arbetssätt som mognar över tid.

De flesta organisationer börjar med att:

1. Skapa insyn – förstå kostnader, användning och samband
2. Optimera – ta bort onödiga resurser och dimensionera det som används på rätt sätt.
3. Etablera styrning – roller, processer och uppföljning som håller över tid

Med SAM som grund finns redan mycket av strukturen på plats: processer, mandat, samverkan mellan it, ekonomi och verksamhet. FinOps blir då inte ett nytt projekt, utan en förlängning av det arbete som redan görs.

Från it-fråga till organisationsfråga

En av de viktigaste insikterna är att varken SAM eller FinOps kan lyckas som isolerade it-initiativ.
De måste kopplas till organisationens övergripande mål: ekonomi, effektivitet och långsiktig hållbarhet.

När ledning, verksamhet, ekonomi och it arbetar mot samma mål skapas:

• tydligare ansvar
• bättre prioriteringar
• större affärsnytta av varje it‑investering

Slutsats

FinOps är inte ett språng bort från SAM, utan ett naturligt nästa steg.

Tillsammans skapar SAM och FinOps:

• helhetssyn på it-kostnader
• bättre beslutsunderlag
• minskade risker
• och framför allt: mer värde för verksamheten

Vill ni börja där ni är idag och bygga vidare steg för steg? Då är kombinationen av SAM och FinOps en av de mest effektiva investeringarna ni kan göra i er it-styrning.