Det här är podden där jag Stefan Fasth, Innovation Manager på Atea Sverige, djupar i vad som rör sig i huvudet på svenska innovationsledare. Vi snackar utmaningar och möjligheter med att driva innovation, och tar reda på vilka egenskaper och förutsättningar som krävs för att lyckas. Du får aktuella omvärldsspaningar och trender inom innovation.
När Stefan träffar Mattias Wahlgren - Innovation Manager på Coor, ett ledande facility management bolag i norden, frågar han vad Mattias tror om kontorets roll - efter corona. Vi får följa med på Coors innovationsresa och många spännande frågor dyker upp under samtalet. Hur gör man för att coacha och röja hinder för innovation? Hur vet man om man ska satsa tid och pengar på en idé? Hur mäter man om en produkt är en framgång? Och är Coors innovationsavdelning en kreativitetsdödare eller ej?
I första avsnittet träffar Stefan Maria Gustafsson, Innovation Manager på ICA, på tryggt coronaavstånd. De pratar bland annat om hur man ska tänka när man testar nytt, om vikten av en lyckad kultur för att kunna driva utvecklingen framåt (hur gör man egentligen?) och om en innovation som inte flög men lärde ICA en hel del om kundernas beteende. Dessutom berättar Maria vad hon tycker är tidernas bästa innovation.
Elisabet berättar om när ett bidrag i Swecos årliga innovationstävling gick från idé till succé och hur man får en hel organisation att bli mer innovativa. De diskuterar också hur innovationslösningar får plats bredvid förvaltning och drift av etablerade tjänster. Och du får reda på vilken världshistoriens bästa innovation är enligt Elisabet.
Tre spänn för ett garv, så löste man momshöjningen. Stefan Fasth ger aktuella omvärldsspaningar och trender inom innovation.
