Snabb utrullning av windows 7
- så gjorde Sweco för att lyckas
Artikeln är hämtad ur vår kundtidning Tomorrow Windows
7 Special 2010
Text nils Åhrström Foto Bengt Alm
Det tog bara en och en halv vecka, från start till mål, att få igång utrullningen av Windows 7 i Swecos organisation. De har haft stor hjälp av det standardiseringsarbete som gjordes vid införandet av Jumpstartplattformen förra året, men kan ändå inte nog understryka vikten av att alla inblandade först måste göra sin hemläxa.
När tomorrow besöker Sweco går det nästan att ta på det höga
tempot och energinivån. Daniel Gräntz från it-avdelningen och
teamet från Atea har just sjösatt ännu en pilotmiljö med Windows 7.
Allt fungerar som förväntat, och man pustar ut med en snabb
kaffepaus och ett par favoritbullar från den lokala
livsmedelsbutiken. Sweco är en organisation där de olika enheterna
i mångt och mycket är självständiga.
De centrala funktionerna är få men it-avdelningen spelar en viktig
roll. Här är det Daniel Gräntz som håller i trådarna vid införandet
av Windows 7.
Entusiasm inför ny plattform
- Vi är tidigt ute med Windows 7 säger Daniel. Det är många
enheter i organisationen som är entusiastiska inför den nya
plattformen. Lite annorlunda var det med Vista, som tillsammans med
XP kommer att finnas kvar i organisationen ett tag till. Men Daniel
hör inte till dem som vill räkna bort det "gamla" systemet.
- Jag tycker att Vista fick ett nästan oförtjänt dåligt rykte. För
oss har systemet fungerat bra och i stort sett har vi varit nöjda.
Egentligen känns det mest som ett pr-problem, men visst - allt
kommer att bli bättre med Windows 7. Peter Frodin är, tillsammans
med Jens Nilstam, Ateas specialistet på plats. Peter framhåller att
Swecos arbete med den tidigare Vista-utrullningen inte på något vis
är bortkastat.
- Vi kan utnyttja och tillvarata viktiga erfarenheter från det
projektet, säger Peter, det är grunden till att vi nu kan vara så
snabba med 7. Tekniken är på plats, mycket av analysarbetet är
gjort. Vi vet redan vilka applikationer och komponenter som är
kritiska och har lätt att hitta den snabbaste vägen till
funktion.
Daniel håller med. De enheter inom koncernen som varit mest aktiva i Vista har nu bäst förutsättningar att även vara först ut med Windows 7. Men han vill också framhålla värdet av det arbete som tidigare lagts ned på att standardisera klientplattformarna.
Från start till mål på knappt två veckor
- Vi känner vår plattform och har en hög grad av standardisering med oss från vårt klienthanteringsprojekt. Vi använder Ateas Jumpstartplattform sedan tidigare. Många som ger sig på det här måste börja från scratch - där vi var för ett par år sedan! - men nu startar de i en lågkonjunktur och det kan vara besvärligare.
När Tomorrow kommer på återbesök en vecka senare är det mesta klart och Daniel är mer än nöjd. Sweco har gått från start till mål på en och en halv vecka, inklusive tester av applikationer, hårdvara och uppgradering av befintlig infrastruktur för klientdistribution.
- Vi har snabbt genomfört ett teknikskifte med allt vad det innebär, men hade ett gynnsamt läge, förklarar Daniel. Mycket av förarbetet var gjort. Jag kan inte nog understryka vikten av ett strukturerat standardiseringsarbete, framförallt på applikationssidan. Om man inte vet vad man har och därmed vad som måste testas, ökar riskerna för strul och då riskerar projekten att dra ut på tiden. En av kommande utmaningar är nu planeringen av hur de gamla systemplattformarna ska avvecklas. För avvecklas ska de, förr eller senare. Just nu finns såväl XP som Vista och Windows 7 i organisationen, förklarar Jens.
- XP är en gammal plattform som i många avseenden är mindre flexiblel än både Vista och Windows 7 och hindrar företag från att bygga moderna och dynamiska klientlösningar. Andra frågor som måste lösas berör support, helpdesk och kommande investeringar.
- I vilken ordning ska de gamla systemen bort, när ska vi klippa supporten, hur gör vi vid köp av nya maskiner? Inga beslut har fattats ännu och beställarna i vår organisation påverkas naturligtvis. Men allt måste planeras, avslutar Daniel Gräntz.
